开拓国际视野、汲取先进经营管理经验，破解达州个体私营经济发展瓶颈。近日，达州市个体私营经济协会班子一行专程赴日本开展企业参访活动，重点走进京瓷和三得利两家世界知名企业，深度探寻企业长盛不衰的核心逻辑与经营智慧，为达州民营经济高质量发展寻找“金钥匙”。
解码京瓷：以经营哲学筑牢“六十余年持续盈利”根基。在京瓷公司参访中，市个私协会班子以“经营理念本土化落地”为核心议题，系统研学创始人稻盛和夫的经营思想体系。参访团实地参观京瓷企业史料馆与生产现场，深入拆解“敬天爱人”核心价值观的传承脉络，详细掌握“经营十二条”与“阿米巴经营”模式的深度融合路径。
作为京瓷经营哲学的“实践纲领”，经营十二条中“明确事业目的意义、设立具象化目标、付出不亚于任何人的努力、追求销售额最大化与费用最小化”等核心准则，让参访成员深刻意识到“理念先行”是企业突破增长天花板的底层支撑。京瓷高管结合实战案例详解：正是将“经营十二条”嵌入员工行为规范、融入组织管理全流程，才实现“全员主动参与经营、实时动态把控成本”的管理效能，这也是京瓷创立六十余年始终保持盈利的关键所在。
针对达州中小企业普遍面临的“经营理念落地难”“组织活力不足”等痛点，参访团与京瓷高管围绕“阿米巴模式本土化适配”“中小微企业理念渗透路径”等议题展开深度研讨，一致认为：京瓷“以哲学统一思想、以机制激活个体”的经验，可直接为达州民营企业破解管理瓶颈提供方法论支撑。
探寻三得利：以“匠心+创新”走好“百年长青”之路。离开京瓷后，参访团一行转赴三得利集团，聚焦“百年品牌的传承与焕新”，系统学习这家跨国企业的可持续发展之道。三得利以“创造健康与快乐”为企业使命，秉持“匠心酿造、持续进化”的经营理念，在坚守传统工艺内核的同时，始终保持对市场需求的敏锐洞察，这一发展逻辑给参访团留下深刻印象。
在三得利山崎威士忌文化馆及核心生产基地，参访团直观感受企业对“品质极致追求”的实践：从原料甄选的“严苛标准体系”，到酿造工艺的“世代师徒传承”，再到借助现代生物科技优化口感的“创新突破”，生动诠释了“传统不是守旧、创新不是颠覆”的经营智慧。三得利负责人介绍，企业始终以“消费者需求”为核心锚点，在保留核心产品文化内核的基础上，通过“口味创新适配年轻群体、场景拓展覆盖多元消费场景、数字化营销触达精准客群等举措，持续焕新品牌活力。
这一“坚守本质、拥抱变化”的发展理念，为参访团解答 “达州本土老字号如何突破增长瓶颈”“区域品牌如何走向更大市场”提供了新思考。双方还就“供应链协同管理”“区域品牌文化IP打造”等议题交换意见，为达州本土品牌升级提供了可借鉴的实践路径。
锚定本土转化：推动参访成果赋能达州经济。参访全程，市个私协会班子成员始终立足达州个体私营经济发展实际，将京瓷、三得利的经营经验与本地企业“融资难、管理弱、品牌响力不足”等痛点相对照，形成多份专题交流纪要，明确“理念转化、经验落地”的核心方向。参访成员表示，此次参访不仅学到了先进管理方法，更深化了“经营理念决定企业格局、细节管理影响企业寿命”的认知。
下一步，市个私协会将重点推进三项工作：一是系统梳理参访成果，提炼形成《京瓷经营哲学本土化应用指南》《三得利品牌焕新经验借鉴报告》等实用材料；二是分层分类开展落地活动，计划举办“经营哲学专题分享会、企业管理经验对接会、本土品牌创新沙龙”等活动，邀请行业专家、优秀企业家共同解读经验、对接资源；三是建立“企业帮扶结对机制”，选取达州本土代表性企业开展理念试点应用，“经营十二条”和“匠心创新”等理念本土化转化。通过系列举措，市个私协会将助力达州民营企业夯实经营根基、提升核心竞争力，为区域经济高质量发展注入新动能。
